SERVICES
J’interviens à des moments clés du développement commercial : pour clarifier les décisions, structurer la croissance et accompagner l’exécution terrain.
Comprendre et décider
Idéal en amont d’une décision stratégique
Quand la performance commerciale stagne ou que les signaux sont contradictoires, j’apporte un regard externe structuré pour comprendre ce qui bloque réellement.
J’analyse votre organisation commerciale, vos comptes clés et vos pratiques terrain afin d’identifier les leviers prioritaires.
Vous repartez avec une lecture claire de la situation et un plan d’action concret pour décider rapidement.
Structurer et sécuriser
Quand la croissance doit être fiabilisée
Lorsque les décisions sont prises mais que la croissance repose encore trop sur l’intuition ou quelques clients historiques, je vous aide à poser un cadre commercial solide.
Je structure votre démarche commerciale, vos priorités et vos méthodes afin de sécuriser le développement et réduire les risques.
L’objectif : une organisation plus lisible, pilotable et alignée avec vos ambitions.
Exécuter et faire monter l’organisation
Quand l’exécution devient le vrai sujet
Quand l’enjeu n’est plus de savoir quoi faire mais de le faire concrètement, j’interviens aux côtés de vos équipes.
J’accompagne l’exécution sur le terrain, le pilotage des actions et la montée en compétence des équipes commerciales.
Les décisions prennent forme, les pratiques évoluent et les résultats deviennent observables dans la durée.
